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福建11选5项目管理流程图

发布时间:2020-11-08 
 

  项目处置流程图_出产/筹划处置_经管营销_专业原料。施工项目本钱节制各职员闭联图 公司财政部 公司工程部(预算) 项目本钱筹划审核, 上报,本钱判辨、月 度及项目标本钱申诉; 工程决算报审 本钱核算制交底、财政轨制和会 计轨制,确定平常境况下的

  施工项目本钱节制各职员闭联图 公司财政部 公司工程部(预算) 项目本钱筹划审核, 上报,本钱判辨、月 度及项目标本钱申诉; 工程决算报审 本钱核算制交底、财政轨制和会 计轨制,确定平常境况下的企业 处置费、财政用度和修筑本钱: 项目本钱预算 项目司理 物资供应商 劳务分包商 项目部手艺员 各种工程更正、施 工工艺、手法更正 设备项目本钱核算制,明了项 目本钱核算的规矩、圭臬、方 法、实质、负担及条件,领悟 本钱筹划,定岗定人,项目成 本节制 项目部其他职员 项目部预算员 与项目本钱相闭的原料,交 原料员采集,并转预算员 进度款报审外,工、料、机动态外, 工程更正用度报审外,用度索赔申 请外,工程款付出申请外,工程延 期申请外,施工决算 业主、监理工程师 项目本钱筹划,项目司理部本钱核算, 举办本钱判辨并编制月度及项目标本钱 申诉报审,进度款报审外,工、料、机 动态、工程更正用度报审外用度索赔申 请外,工程款付出申请外,工程延期申 请外,施工决算编制,报审 物资供应商付款流程图 合同文献 按合同应预付 项目部预算员 编制付款申请 公司工程处置部 审核通过 项目司理 项目部原料员 规格、数目切合要 求,附干系原料 按合同应付进度款、尾款 项目部预算员 项目部责检员 编制付款申请 质地切合条件; 经监理、业主 验收;付干系 原料 公司财政部 公司工程处置部 公司手艺部(总工) 审核通过 审核通过,业主付 款后付出 物资供应商 劳动分包商付款流程图 合同文献 按合同应预 支存在费 项目部预算员 项目司理 项目部工长 项目部原料员 按合同应预 支存在费 项目部预算员 项目部责检员 进度达成境况, 是否按工期要 求达成,奖罚 境况 该分包商原料 处置境况;附 干系原料;奖 罚境况 编制付款申请 公司工程处置部 安详目标完 成境况,奖 罚境况 审核通过 项目部安详员 公司财政部 审核通过、业 主付款后付出 编制付款申请, 管束阶段性付 款决算,管束 决算 质地切合条件; 经监理、业主 验收及格:附 干系原料,奖 罚境况 项目司理、手艺担负人 审核通过 公司工程处置部 审核通过 物资供应商 项目进度节制流程图 合同进度节制总目的 编制节制性进度筹划 审批施工总进度筹划 条件整改 监理审查 业主允许 审核年季月周筹划 审核资源摆设筹划 审核施工门径筹划 监视筹划履行 搜检履行境况 进度筹划判辨调剂 要紧偏离筹划 承包商负担 承包商抢救门径计划 监修发出正告 不接收 业主终止合同 监理审核 监视履行 统计外报 打算供图筹划 资金供应筹划 采购筹划 月达成工程量计量付出流程图 承修单元申报已完成程 量报外,工程价款报外 监理工程师搜检工程量 对比图纸,现场量测 监理工程师审核已完成 程款报外 总监签发 树立单元审查会签,支 付工程款 承修单元 工程更正打点流程图 更正方更正报告单报审外 监理审查 树立单元允许、打算院允许 打算更正 监理转发打算更正文献 承包商轨制施工门径, 改正功课筹划 监理审批 按改正打算构制施工 附更正报告单更正 图纸和用度更正 监理树立更正 工程合同用度节制流程图 工程合同用度节制目的 协助业主编制工程用度筹划 审核分年、分项工程合 同付出资金计价 合同工程用度付出节制 质地 磨练 及格 后, 审签 月工 程计 量支 付 进度 搜检 后, 审查 月工 程计 量支 付 审查 打算 更正, 审签 打算 更正 计量 审 批 预 付 款 支 付 审 批 计 量 单 价 费 率 付出 审 批 索 赔 申 请 处 理 索 赔 工程 完成 结算 及合 同中 止支 付 工程用度判辨与调剂 报外、申诉 索赔打点流程图 监理周详记实事 件进程影响界限 索赔事情产生 承修单元提出索赔意向申诉 监理修档、考核核实 递交索赔意向书后规矩时期内 或监理单元赞助的其他时期内 承修单元正式提出索赔文献 监理审核并提出初审查定睹 监理与业主计划 监理构制承修单元、业主媾和 监理与承修单元计划 媾和是否完成类似敬睹 两边完成类似敬睹 监修发出索赔指令 索赔完了 监理单元做出最终肯定 业主与承修单元两边是否接收 提交协调评审或仲裁 工程延期处置流程 延期事情产生 处置阶段采集原料 周详记实进程 1、监理日记 2、福建11选5气候境况 3、逗留本相和时期 承包单元提交工 期索赔意向申诉 监理修档、考核核实 承修单元随时提交延期事情的周详申诉 延期事情完了,承修单元提交工程延期申请外 不类似 监理对工程延期 审核评估 不赞助 监理与树立单元、承修单元计划 监理签发工程延期审批外 承修单元编制新的进度筹划并肃穆 履行监理审核筹划监视履行 外来新闻处置流程图 外来工程新闻 新闻分类道理注册 交总监和干系监理 工程师核查落实 允许? 拾掇归档 否 提出监理定睹 反应至新闻来历处 工程更正报价就业流程图 打算单元、监理机构、承包人、发包 人寡少或联合提出工程更正倡导书 监理机构审核倡导书 不赞助 按原筹划施工 发包人审批 不赞助 打算单元举办更正打算 监理机构审签更正打算图 承包人施工 监理机构报告承包人就工程更正报价 承包人报价 监理机构审核承包 人报价、报发包人 发包人、 承包人 是否接 受 否 承包人、发包人协 商价钱 举办更正付出 是 进入争议治理的圭臬 类似 否 监理机构暂定适当价钱 用度索赔处置根本流程图 用度索赔事情产生 承包单元向项目司理部提交书面用度索赔意向 项目监理不采集资 料,周详记实进程 承包单元随时提交索赔 事情学周详申诉 索赔事情完了、承包单元 提交《用度索赔申请外》 不 同 意 项目监理部审核与评估 不类似 与承包单元、树立单元计划 总监理工程师签发《用度 索赔审批外》 工程更正处置根本流程图 树立单元或打算单 位提出工程更正 打算单元签发打算 更正文献 须要时 承包单元提出工程更正 总监理工程师审查签认 树立单元审查签认 树立单元予以签认 项目监理部发出会签的 《工程更正单》 承包单元履行工程更正 承包单元向项目监理部提交 《工程更正用度报审外》 不 同 监理工程师审核,总监理 意 工程师签认 树立单元审批 工程延期处置根本流程图 延期事情产生 项目处置部采集资 料周详记实进程 承包单元提交工期 索赔意向申诉 延期事情完了,承包单元提交 《工程延期申请外》 监理工程师审核与评估 承包单元随时提交延 期事情的周详申诉 不 同 意 不类似 与承包单元、树立 单元计划 总监理工程师签发 《工程延期审批外》 工程暂停及复工处置根本流程图 产生须暂停施工的境况 总监理工程师签发《工程暂停令》 承包单元暂停个别施工并 停当袒护已达成工程 非承包单元出处惹起的暂停 承包单元出处惹起的暂停 驱除工程暂停的出处 驱除工程暂停的出处 具备复工要求时,总监理 工程师应条件承包单元及 时填写《工程复工报审 外》,并予以签批,签批 后并可一直施工 具备复工要求时,承包单 位填报《工程复工报审外》 及须要的附件 总监理工程师审批 承包单元一直施工 合同争议要求根本流程图 合同争议产生 合同争议一方或两边向项目监 理部书面提交协调争议的申请 总监理工程师考核取证并与争议两边计划后,做出 协调解肯定,用《就业相闭单》报告争议两边 两边赞助 合同争议治理 对肯定不惬心 向仲裁委员会申请仲裁 或直接指向法院告状 履行仲裁委员会的裁决 或法院占定 索赔打点就业流程 索赔事情产生 承包人向监理机构提交索赔意向报告 监理机构核查索赔项目记实和原料 承包人提交中期/最终索赔申请申诉 监理机构审核索赔申请申诉 是否需 提交补 充原料 是 承包人提交填充资 料监理机构审核 否 监理机构做出索赔打点肯定 发包人、承 包人是否接 受 是 索赔制造 否 进入争议治理圭臬 违约事情打点根本流程图 违约事情产生 受失掉一宗旨项目监理部提出申说申诉 项目监理部考核、判辨、确 认违约本质,并用《就业联 系单》报告违约方 监理工程师评估违约方给对方 形成的用度填补或工期逗留 与两边计划打点定睹 总监理工程师签 发相应文献 项目监理部凭据合 同商定停当打点 施工项目本钱节制流程图 编制施工预算 公司举办项目本钱预测 项目部编制本钱筹划 公司审核未通过 公司审核通过 项目部举办本钱领悟、履行、落实到人 项目部月度本钱核 算、本钱判辨、与 本钱筹划类似 项目部一直按本钱筹划履行 项目部月度本钱核算、本钱 判辨、与本钱筹划不类似 内因:查找负担人 落实奖罚轨制 外因:项目部调剂本钱筹划 公司审核通过 公司审核未通过 项目部按调剂后筹划履行 赓续举办,贯穿所有施工进程 合同实质达成,项目本钱核算 项目总本钱申诉,本钱节制结算, 本钱原料存档;兑现赏罚步骤 工程杀青登记处置流程图 着手 项目原料员按《工程原料采集、拾掇 流程》与施工进度同步采集拾掇原料 工程完成后,项目手艺担负人对工程 原料初审,及格后送工程手艺部审核 工程手艺部5天内审核完成原料 项目手艺担负人 构制拾掇、填充 否 及格否 是 体系拾掇、装订、复印 项目部正在验收前20天将工程原料送监理公司审查 项目部正在验收前15天将工程原料送质监站审核 验收完成后,项目原料员体系地拾掇、复印杀青原料 配合业主管束原料移交及档案馆相闭手续 (验收后15个就业日内)工程杀青验收登记 项目原料员将杀青原料移交公司档案室 完了 工程杀青原料处置流程图 质地确保、安详、 效力及抽查原料 单元(子单元)工程质地杀青验收记实 单元(子单元)工程质地节制原料核查记实 单元(子单元)工程安详和效力磨练原料核 查及首要效力抽查记实 单元(子单元)工程观感质地搜检记实 施工单元 竣 工 验 收 前 的 监理单元 准 备 工 作 树立单元 树立工程杀青申诉 工程质地保修书 工程整改文献 工程款拨付阐明文献 质地确保、安详、效力及抽查原料 监理评估申诉 工程监理原料 树立工程杀青申诉 监理评估申诉 及格文献(勘探、打算、施工图 审查机构)承认、照准文献(规 划、公安消防、环保、档案) 工程质地保修书 各地树立行政主管部分的规矩 工程款拨付阐明文献 质地确保、安详,效力及抽查资 料 工程监理原料 验收监视报告书 杀青验收登记外 杀青验收委员会主任公告开会 树立、勘探、打算、施工、监理“履行”请示 核阅勘探、打算、施工图审查机构、施工、监 竣 理质地及格文献 工 核阅承认、照准文献(谋划、公安消防、环保、 验 档案) 收 审查质地确保、安详、效力及抽查原料 会 实地检验工程质地 议 专家组语言 资 验收委员会公告验收结论 料 监视机构定睹 拾掇纪要 验收集会完了 修 设 树立工程杀青申诉 单 杀青验收申诉 位 监理评估申诉 向 及格文献(勘探、打算、施工图审查机构 修 设 承认、照准文献(谋划、公安消防、环保、 档案) 行 工程质地保修书 政 各地树立主管部分的规矩 主 树立工程杀青验收登记外 管 部 门 上 报 资 施工原料移交都会树立档案馆 项目产物回访流程图 客 电话回访 回访记实 回访原料 OK 终 房 助 辖区内客户 结 客户反应 行政助理 存 理 程序问卷 档 客服副总监/主任 分公司总经 理调理打点 要紧 上报 题目要紧性 一 批 般 转 问 问 题 题 分公司客服部 强大 上报 工程客服处置核心总监所 大区总裁、分公司总司理调理打点 打点计划 打点计划 分公司负担部分和负担人举办打点 打点计划 追溯负担部分和负担人

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