• X
  • 1
工程项目

工程项目

当前位置:主页 > 工程项目 > 工程项目 >

“三步走”探索与实践!二公司创新EPC工程总承

发布时间:2020-11-09 
 

  自2015年起,中修三局二公司探究采用遮盖修设产物全寿命周期的EPC工程总承包形式。

  从一个都会到遮盖天下22个省市区;从简单营业到贸易办公、群体室第,高校、场馆、厂房、市政、水务等新兴营业的周至打破,EPC正一直擦亮公司招牌,一步一个脚迹助力企业转型升级,为企业高质地发扬供应强劲动力。

  2015年,二公司第一个EPC项目扬帆起航。区别于守旧的施工总承包形式,扬州“金融+”汽车供应链物业园项目集计划、采购、施工各症结于一体,翻开了公司探究EPC项目管束的大门,开启了公司由以施工总承包为主到工程总承包并举的更动。

  “举动一种全新的总承包形式,EPC项目功课流程繁众,任务症结杂乱,项目管束团队经历匮乏,有EPC项目管束经历的职员险些为0。况且,项目还涉及高压电、绿化、地材、消防验收等专业分包范围的管束,对项目资源构制调和才华提出了极大寻事。”

  二公司华东公司商场部司理、原扬州“金融+”汽车供应链物业园项目司理瑞先容,“当时最大的贫苦,是公司还没有完竣的EPC管束编制和轨制,缺乏EPC管束人才及各类数据库资源,项目EPC管束任务根基处于一种搜求的进程。”

  针对经历亏空的题目,项目部急速寻找相像项目举行对标,正在练习其他EPC项目管束经历的同时“量文体衣”,探究适合自身的管束经历。福建11选5

  “咱们实时剖析外地报批报修策略,清楚各相干方的报批报修权责,编排详尽的报批报修安顿来促使前期报修任务。”瑞先容,他调动项目班子离别对接政府各个部分与计划院团队,正在各方面做好互通任务的同时,以周为单元订定每周任务安顿,每周开会调和治理详细题目。

  系枚举措的探究,不单普及了项目管束团队化解危急才华,还足够了属地化资源库,公司EPC项目施工首战获胜。

  时隔仅一年,二公司2016年又出征深汕分外协作区,承接深汕分外协作区首个EPC项目——深汕海洋核心EPC项目,力图为打制协作区物业汇集树模效应修设标杆。

  与扬州“金融+”汽车供应链物业园项目区别,这一项目是从计划计划首先到交钥匙的全进程计划、采购及施工的归纳性职责,EPC的纯净度正在当时全部鸿沟内属最高。“倘使用一个词刻画项目最初的情形,能够说是举步维艰。”二公司华南公司深汕海洋核心EPC项目司理郑凯呈现。

  项目中标后,业主提交的材料仅有项宗旨用地经营条目,闭于计划、设备等实质全凭公司“自正在施展”。而当时的计划单元为公司自有的计划院,因终年正在武汉地域承接营业,不顺应南方地域的计划习气,显现了主要的“不服水土”,计划屡屡受挫。再加之项目两侧临海、两侧临山,公司欠缺对相像极其繁复地质条目的预判经历,正在基坑支护计划方面也面对巨大寻事……“各类贫苦司空见惯,咱们没有韶华灰心,务必迎难而上!”郑凯说。

  主动指挥,锁定业主需求。正在业主无清楚需求的情状下,公司通过强化相像栈房、办公楼EPC项宗旨实地窥探,高频构制计划报告,请计划院供应相像项目样本等伎俩一步步锁定业主需求。同时,征战健康图纸流转轨制,确保图纸实时有用获得确认,普及施工效用。

  有了前期EPC项目“摸爬滚打”堆集的管束经历,2018年,二公司EPC物业链一直延迟到更空阔的范围和天下,承接了铁投碳汇大厦、景德镇航空科技园、淮北邻里核心等12个EPC项目,以计划完成价钱成立,EPC形式功能彰显。

  此中,公司以天下碳营业核心——武汉铁投碳汇大厦项目试点,通过公司EPC任务小组、分公司EPC管束核心的驻点助扶,对EPC形式进一步探究践诺,搜求出分供商模仿招采、时间规格书编制、概算划分与复核、计划优化与创效等新的管束伎俩,酿成一套EPC管束流程,利用到各EPC项目。

  不单云云,跟着局PIMS文献的出台,公司周至推动局PIMS管束编制正在项目上的践诺使用,利用“三四八”任务法及“一图四外”等器材清楚管束流程、加强进程管束,一直晋升五项管束才华:项目计议、计划管束、合约招采、疏通调和、危急管控才华。

  与此同时,公司周至探究、商量EPC项目管束思绪,2018年12月份公司正式颁发《EPC项目管束方法》,梳理EPC项目管束流程,总结管束经历,搭修EPC全进程管束动作常识库框架,为EPC管束清楚了目标。

  2019年,杭州之江尝试室、南宁那平江污水执掌厂、淮北科创核心、中法武汉生态树模城棚改等一大量具有代外性项宗旨接踵承修,象征着二公司EPC营业进入神速发扬期。EPC项目“百花齐放”,涵盖公修、室第、市政道途、厂房、水务环保等工程种别,项目管束经历慢慢成熟。

  EPC管束编制日趋完竣。跟着近6年的发扬,二公司已树立两级总承担保束机构,创制以时间部牵头、由工程部、时间部、商务部、招采部构成的公司EPC任务小组,以华中、华东分公司为代外的各级机构EPC管束核心,晋升构制运转效用。同时,总承担保束小组和三级五线安顿管束编制的征战,完成编制管束与项目管束的无缝对接,晋升工程质地和效用,为EPC项目灵巧化管束供应构制保险。

  全区域“三类库”稳步设备。二公司集合承接项目情状,举行了专家库、资源库、常识库“三类库”的资源整合设备。此中,专家库已涵盖23人的EPC计划管束专家团队、77人的总承担保束专家、180人的专业时间人才;资源库已添补优化《专业分包商及格名册》,增选入库一批100余家EPC专业分包资源,涵盖计划磋议、都会及道途照明、园林绿化、幕墙、装点装修等20余个专业;公司央浼每个EPC项目入选常识库功效不少于5项,试点EPC项目每个项目入选常识库功效不少于20项。常识库功效输出已达292项,报局262项,为计划和修制供应资源保险,完成数据、功效正在公司和项目间的良性轮回,酿成滚雪球式自我生长的智脑。

  本年3月1日,由住房和城乡设备部、邦度发扬改变委拉拢印发的《衡宇修设和市政根柢措施项目工程总承担保束方法》正式实践,EPC形式正成为邦度修设物业的发扬目标。

  将来,二公司将接续聚焦全进程工程总承担保束,以专业人才和优质任职为根柢,培植“最懂客户需求、最具专业特性、最懂工程施工”的焦点逐鹿力,奋力助推企业完成高质地发扬。

  原题目:《“三步走”探究与践诺!二公司立异EPC工程总承担保束“新旅途”》

返回
下一篇:福建11选5华鲁恒升百亿现代煤化工基地项目 正式
上一篇:福建11选5标准的项目管理完整流程图
返回首页  |  网站地图视频中心 福建11选5 全球知名不锈钢橱柜品牌
AM:09:00-PM:18:00 全国客户服务热线 4008880227

客户服务热线

186-020-58580

400-888-0227


在线客服