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epc项目是什么意思(EPC项目与传统的差别)

发布时间:2021-07-10 
 

  EPC项目与古代项目之其它十问十答近年来跟着邦度策略文献接踵出台,EPC类的项目逐年趋众为适当公司高质料开展的需求公司EPC项目标办理本事亟待进一步完好与提拔那么,EPC项目终于是什么它与古代项目之间有哪些区别正在办理系统与办理实质上又有什么区别之处呢?问:EPC项目终于是指什么呀?与古代项目比拟,有

  近年来跟着邦度策略文献接踵出台,EPC类的项目逐年趋众为适当公司高质料开展的需求

  公司EPC项目标办理本事亟待进一步完好与提拔那么,EPC项目终于是什么它与古代项目之间有哪些区别正在办理系统与办理实质上又有什么区别之处呢?

  答:本来EPC即是Engineering(工程)Procurement(采购)Construction(施工)的缩写啦,是邦际通用的工程总承包的简称。它是指对工程征战项目标打算、报批报修、采购、施工、试运转等实行全流程或若干阶段的总承包。正在EPC形式中,项目实质不光网罗古代项目中的修举措工、安设、测试、试运转等劳动(Construction),还网罗全数征战工程实质的总体发动以及全流程的打算劳动(Engineering)、百般专业修筑及资料的采购劳动(Procurement)。

  答:EPC项目和古代形式的项目有很大区其它哦!首要展现正在合同根本商定的区别,而合同上的明显区别,带来的是办理形式的转移。起首,EPC项目标办理形式是打算、采购、施工的一体化办理,需求三者之间深度交叉,以至有时期还需求插手财政融资办理等方面的办理实质,如F+EPC;其次,项目标办理流程由简单的修制阶段向上向下延长至全人命周期的办理;结尾,工程总承包揽理中央本事的需求,应当是组成企业项目办理性能的各因素集成,网罗结构架构设立、资源保护、侦察评议、人才造就等。由此可知,工程总承包企业的战术定位就应当是智力麇集型和技能麇集型公司,构修出与其开展战术相配合的结构布局和人资系统,极大地支柱项目单位的集成化办理。

  问:那么关于EPC项目,总包方普通正在什么时分介入?云云的介入时分对项目办理带来了哪些上风与挑衅?

  答:普通来说,EPC项目应包括打算、采购、施工的全流程,从项目标计划打算最先,工程总承包方就应参预此中。从打算阶段最先项目办理劳动,带来了以下三个方面根本上风:

  ①夸大和充足施展打算正在全数工程征战流程中的主导感化,从打算阶段最先项目办理,有利于项目具体把控。

  ②招采劳动的合理提前,能为打算供应修筑及资料的根本参数,可能节本增效,避免或裁汰征战流程中的返工及挥霍。

  ③有用征服打算、采购、施工互相限制和互相离开的抵触,有利于打算、采购、施工各阶段劳动的合理毗连,有用掌握项目标进度、本钱和质料。

  但同时,因为办理劳动的延长,也带来了不少新的挑衅,要紧网罗以下三个方面:

  ①EPC项目标总承包方是项目标第一义务人,应对项目标全流程、全专业的质料及进度负总责。义务转移导致进度与本钱管控成为EPC项目办理的首要挑衅。

  ②因我邦永远此后的邦情影响,平淡打算与施工阶段存正在不少的重合,何如均衡项目各阶段与各专业的进度,保障项目标打算质料与施工进度,成为了EPC项目标一项最首要的挑衅。

  ③因为招采劳动的前置,平淡需求正在无图、无收入、无本钱价、无掌握价等境况下举办招采劳动,何如适当这种招采形式并开发相应的招采轨制也是EPC项目标一项合头性的挑衅。

  答:普通古代形式的项目,要紧是因为施工图打算及现场实践境况的不成预料性,会导致必定的打算变动,但因为打算图纸已完工,这种变动的范畴与幅度往往都非凡有限。而打算计划往往直接断定了一个项目标大局限代价成分。于是,正在施工图纸正式出图之前,对打算阶段的计划优化与技能发动,以及打算与商务和招采的交融,才是EPC项目化解项目危险、杀青真正的控本创效的中心劳动。

  问:EPC项目是否会担任更大的危险?咱们应当何如举办全流程的打算危险防控呢?

  答:因为EPC项目办理实质的延长,总承包方动作EPC项目标第一义务人百思特网,项目标危险峻紧聚集正在打算危险上,网罗打算合规性、打算合理性、打算工期、项目界说文献、打算办理等众方面的危险。因此正在EPC项目标具体实践流程中,咱们该当举办全专业、全流程的打算危险防控,详细举措应包括以下四点:

  ①打算危险识别是对项目打算危险举办推断、分类清理和确定危险性子的工程,是危险办理的最根基症结,识别危险的流程网罗对完全也许的危险来历和结果举办用心、科学的识别和充足的论证。

  ②通过深化合同条件、识别业主需求、了然界说文献等举措,为打算供应充足的边境条款及有用的打算依照,避免导致交付界面等题目的争议。

  ③通过限额打算办理,比较相像项目目标,做好打算与商务、采购、修制等深度交融,优化投资、修修性能、可修制性及可采购性,有用避免打算挥霍,下降本钱掌握危险。

  ④打算办理上众措并举,通过梳理报修流程、开发疏导机制、细化打算工期、厉控打算变动、增强打算侦察等举措,有用防控打算危险。

  问:EPC项目有哪些区别的办理形式?关于区别的EPC形式,项目打算办理的中心有什么区别呢?

  答:EPC项目根本可分为三种区别的形式,除上面题目中讲到的准则EPC形式外,“非准则”EPC形式和衍生EPC形式目前也是邦内墟市中较为常睹的EPC形式。

  “非准则”EPC形式是一种以“规避危险和义务转化”为特色的工程征战形式,目前正在各大征战项目中均对照常睹,最明显的特色正在于勘探、打算成效由征战单元把控,且勘探费、打算费由征战单元直接支出,但勘探、打算流程中涌现的缺点导致的耗损却由总承包共同体协同担任。此类形式的EPC项目应做好施工前的打算发动,通过打算发动从泉源上止损增效,裁汰实践流程中的发动危险,并通过打算与商务、招采、施工的三大交融,杀青危险化解前移、控本创效的目标。

  衍生EPC项目要紧指除前面提到的EPC交易以外,还网罗少少其他的团结实质的EPC形式,如F(融资)+EPC,EPC+O(运营)等。这类形式的EPC项目应以投资方和运营方的视角,通过配合融资筹划或运营计划,合理、有百思特网效的举办打算发动和打算交融,正在投资把控、界面办理、本钱掌握等流程中深度介入,一方面提拔项目具体品格,另一方面尽也许的控本创效、均质履约,到达行使方与承修方双赢的情景。

  问:动作EPC项目标总承包方,正在EPC项目标办理上有哪些方面是需求中心眷注的呢?

  答:第一是必需领悟好EPC办理的深远内在。关于一个古代的施工总承包企业而言,固然已对EPC办理的根本道理和准绳发端完毕了共鸣,不过照旧难以离开现有古代施工办理民风的框架。而真正的EPC办理,是一种新的办理形式,饱吹EPC办理,是一场深远的办理改良,必定涉及到从结构系统、办理系统、绩效系统到资源系统的深远转移,因此,深远领悟EPC办理的内在是饱吹EPC办理落地的条件。

  第二是必需处罚好EPC办理的两层机制。正在企业层面,需求开发起古代土修板块与总承包交易的联动机制,以最大节制地施展企业各层级的踊跃性;而正在项目层面,需求成系统地舆清项目总包层和土修层的界面,并通过准则的管控手脚,将一系列行径楷模化、准则化和音讯化。于是,科学地开发企业和项目两层机制,构修合理的办理形式,是饱吹EPC办理的根基。

  第三是必需打制好EPC办理的中央本事。EPC办理对企业的中央本事提出了新的央求,少少本来不具备的本事(如打算办理本事),需求从零孵化;少少本来具备但内在爆发了根基转移的资源提质本事(如招购买理本事),需求迅速的熟识和造就;少少已有较强根基的本事(如项目发动本事),则需求延续提拔。夯实EPC办理的中央本事,是饱吹EPC办理的合头。

  问:关于一个古代的施工总承包企业来说,EPC项目标招采劳动和资源办理有哪些与向例招采劳动区别的地方呢?

  答:EPC项目标实践,依赖于公司后台重大的资源支柱,涵盖范畴更广,不光涉及到分包商,还涉及到修筑、资料、机具、合头技能等资源方面,开发圆满、全体、重大的供应链条是决胜的合头。而且,招采与打算、商务的干系度加倍慎密,需求正在向例招采目标确定前,加倍踊跃的去几次比对、校核,饱吹具有最优代价的招采目标落地。同时百思特网,必需充足切磋EPC分包合同,分包合同应义务了然,开发奖罚机制和管束机制,深度饱励分包商中标后的参预热中。

  答:从项目标征战投资全流程来看的话,古代施工企业的经济核算轨迹是施工图预算、合同代价、工程结算,而EPC形式则将经济性能前置放大到打算概算以至投资估算的规模。投资估算及打算概算阶段的发动空间较大,因此正在举办EPC项目标商务办理时应当做到具体思绪的转换,从古代施工发动核心转化到前段打算及招采阶段,既站正在业主的角度对全数项目举办总共琢磨及切磋,从掌握本钱角度起程,具有前瞻性、形式观,同时又要站正在施工的角度,正在餍足具体本钱受控的条件下,通过精细的经济性比较反向调节打算思绪,慢慢合理化行使限额目标,正在投资限额以内使项目标代价最优。

  答:做好一个EPC项目,最首要的即是要充足看法EPC项目,长远领悟该形式下形成的办理对象、办理实质、办理机制等编制性题目的转移,才力接纳加倍适宜的举措和形式。而最合头的一点,正在于参修各方思想形式的转嫁,走出古代看法的误区。

  起首,发包方应充足看法到EPC形式既不是合同实质“包干包净”,也不是事无大小的什么都要“管”,发包与承包两边应酿成显着的疏导思绪和明白的劳动界面,才不至于变成发包方本身办理劳动的缺位,或者各方主观能动性缺失,权责不明白。

  其次,承包方(特指施工方牵头的EPC项目总承包方)应对打算及其合联劳动举办充足的领悟与看法,项目标具体危险化解劳动不应过分依赖于打算单元和专业分包,而看轻本身的管控。其它EPC形式并不行无尽化解合同自身带来的危险,相关于古代项目而言仅仅是众了些也许性,不过成绩仍受众方成分的影响。

  结尾,因为项目参修各方对EPC项目办理形式的认识差错,导致各方劳动脚色定位的不配合、劳动毗连式样的不协同、劳动实质看法的区别一、劳动优点的不均衡等行径偏离。正在EPC项目标办理流程中,应打垮各方办理认识上的壁垒,打算方不光要眷注本身打算劳动的完工度,更要同时对项目得失举办具体量度,避免责权失衡;而施工方应中心造就全部思想,将发动和打算劳动动作项目中心举办计划,避免偏居一隅而变成合同制价和项目履约失控。

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