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项目总承包EPC项目经理

发布时间:2021-07-12 
 

  工程总承包是当今繁荣邦度工程兴办治理的主流目司理形式。2019年,住修部、邦度发改委联合发外《衡宇修立和市政根基步骤项目工程总承包治理主意》,新规出台后,我邦引申工程总承包形式赢得昭着效果,迎来工程总承包项目拉长新热潮。

  将来,工程总承包的改良将逐渐走向深刻,修立行业的新时间已冉冉拉开大幕,中邦工程企业要大白地剖析到工程总承包项目形式的策略事理,打赢工程总承包这一场“必赢之战”。

  工程总承包是当今繁荣邦度工程兴办治理的主流形式,自 “一带一齐”提倡提出往后,越来越众的中邦工程企业“走出去”承接境外EPC工程项目。然而从满堂来看,中邦工程企业和邦际领先的工程公司正在技能方面仍存正在差异:

  营业拓展和竞标:客户联系治理和史籍事迹方面存正在较大亏损。商务团队和手艺团队缺乏协和协作,无法充溢会意并回应项目业主的央求,对项目界限的会意不敷精确导致本钱预估差错。

  采购和供应链治理:无法施展配置采购上风。对配置交期的限制技能亏损,配置质地治理不敷体例。

  为缩短与天下进步工程总承包企业治理水准的差异,将“中邦修制”打变成为中邦修立企业走向天下的新咭片,咱们起初要找到中邦工程行业的上风根因,并忖量正在中邦现行律例要求下奈何施展工程总承包的上风,奈何把邦内的获胜体会复制到海外。

  依照麦肯锡明白,中邦工程行业的竞赛力要紧来自修变成本上风和兴办作用。中邦的工程修变成本上风,是由劳动分娩率和创制业代价链作用上风驱动的。中邦劳行为用高,而单元时期工资较低,劳动力本钱奉献了本钱分歧的44%;因为中邦具备完全的创制业代价链,物资采购付出低于天下上其他区域,家产构造的上风奉献了本钱分歧的34%。兴办作用方面,“中邦速率”曾经成为中邦工程行业的代名词。正在中邦,前期可研和政府审批的时期更短,安排和施工的同步水准更高,施工过程更为高效。而且,中邦更器重提升预制率,大幅提升了作用并缩短了要害旅途的时期。

  那么,中邦工程公司奈何正在海外市集充溢施展本钱和作用的竞赛上风呢?诚然,因为各区域劳工策略、产物准入、当地企业爱惜等限定,中邦工程公司无法齐备复制邦内的获胜体会,但咱们仍旧能从以下几个方面发现“中邦创制”的潜能:

  夸大运用模块化修制形式的技能,变成完全的安排和创制技能,施展中邦的创制业和劳动力的结合上风。

  鞭策邦内配套单元走向海外,主动参加圭臬认定,并通过机闭实地考察等方法更动业主对中邦创制和治理水准的剖析,放大邦内供货界限。

  正在低本钱劳动力输出区域设立技能培训中央,构修施工人力本钱和作用的双重上风。

  同时,中邦工程企业应有劲切磋属地治理面对的各式题目和处分定略,将固有的邦内项目治理理念向属地治理理念蜕化,主动组开邦际化治理团队,完好属地治理系统轨制,提升境外项目属地治理水准,让中邦工程企业不仅能“走出去”,还能“扎下根”。

  工程总承包 (EPC)项目司理,即依据合同商定对工程兴办项宗旨决定、安排、采购、施工、试运转等实行全经过或若干阶段的承包掌握人,时时公司正在 总价合同 要求下,对其所承包工程的质地、安乐、用度和进度举办掌握。

  2019年12月23日,住房和城乡兴办部 邦度生长和改良委员会拉拢印发《衡宇修立和市政根基步骤项目工程总承包治理主意的通告》,文献央求:工程总承包单元该当设立项目治理机构,修设工程总承包(EPC)项目司理,装备相应治理职员,强化安排、采购与施工的协和,完好和优化安排,刷新施工计划,告终对工程总承包项宗旨有用治理限制。

  2020年07月03日,住房和城乡兴办部、邦度生长和改良委员会、科技部、工业和音讯化部、人力资源和社会保护部、生态境况部、交通运输部、水利部、税务总局、市集拘押总局、银保监会、铁途局、民航局拉拢印发《闭于鞭策智能修制与修立工业化协同生长的辅导睹解》,睹解指出:加快教育具有智能修制体例处分计划技能的工程总承包企业,兼顾修制行为全家产链,鞭策企业以众种情势合作无懈、协同立异,逐渐变成以工程总承包企业为中央、闭连领先企业深度参加的盛开型家产系统。荧惑企业设置工程总承包项目众方协同智能修制作事平台,深化智能修制上下逛协同作事,变成涵盖安排、分娩、施工、手艺供职的家产链。

  2020年08月28日,住房和城乡兴办部、教学部、科技部、工业和音讯化部、自然资源部、生态境况部、黎民银行、市集拘押总局、银保监会拉拢印发《闭于加快新型修立工业化生长的若干睹解》,睹解指出:肆意奉行工程总承包。新型修立工业化项目主动奉行工程总承包形式,激动安排、分娩、施工深度统一。指导骨干企业提升项目治理、手艺立异和资源修设技能,教育具有归纳治理技能的工程总承包企业,落实工程总承包单元的主体仔肩,保护工程总承包单元的合法权柄。

  工程总承包(EPC)项目司理是工程总承包单元正在工程总承包项宗旨总掌握人,也是闭连职员负担工程总承包项目司理的闭连天分央求。工程总承包(EPC)项目司理对工程总承包项目举办全盘全经过治理,要紧劳动是协和对接各方资源,正在一系列的项目策画、机闭和限制行为中做好元首作事,从而告终项目倾向。首要职责是正在预算界限内准时优质地元首项目团队完工一共项目作事实质,到达业要紧求。

  工程总承包(EPC)项目司理依照业主需求及企业央求组修项目团队发展工程总承包治理作事。工程总承包(EPC)项目司理依照工程总承包项目发展境况及进度,协和各闭连单元(包含业主、勘探、安排、监理、施工、制价等)举办联合安插,以劳动单情势向各闭连部分下达分娩劳动,明了涉及部分、作事实质形容、作事央求、作事结果、时期节点等,并掌握对各闭连部分举办侦察和计量,是工程总承包项目治理中的归纳型和复合型治理人才。

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