• X
  • 1
工程项目

工程项目

当前位置:主页 > 工程项目 > 工程项目 >

建福建11选5设工程项目管理教材

发布时间:2021-08-25 
 

  2015年一级筑制师考查 《设置工程项目处置》 冲刺班 主讲 张景勋 冲刺班的职责 1. 正在精讲的基本上,对重心考点举行提练 和整合、针对考查把温习的局限进一步 缩小,并全部地予以精确 2.针对紧张的考点或容易堕落的地方,通 过少许习题的练习,进一步安稳和加强 提升冲刺班练习的效率 第 一章 设置工程项方针机合与处置(共11个末节) (30分操纵)(重心) 1010设置工程处置的内在和职责(2个子目) (1-2分) 出题点 1.设置工程处置的内在 2.设置工程处置的职责 1.设置工程处置内在-2 P1 设置工程处置涉及项目全寿命周期处置 2.设置工程处置的职责 P3 中央职责是为工程设置和利用增值 为设置增值涌现正在 确保设置安乐、提升质料、有利于投资、进 度把握 下列相合设置工程处置的内在,外述精确的是( C )。 A.设置工程处置不涉及项目利用期的处置方的处置 B.设置工程处置也称为项目处置 C.设置工程处置涉及工程项目全寿命周期 D.确保知足用户的利用功效是设置工程处置为工程设置增值 的展现 1020设置工程项目处置的方向和职责(3个子目) (2-3分) 出题点 1.项目处置的内在 2.五个出席方项目处置方向、职责、 涉及阶段 1.设置工程项目处置的内在-2 P3 项目处置涉及奉行阶段处置 (打算前盘算阶段、打算阶段、施工阶段、动用 前盘算阶段、保修阶段) P4 项目处置核必职责:项方针方向把握 P4 项目处置类型 施工方(施工总承包方、施工总承包处置方、分 包方、劳务出席方) 设置项目总承包 (打算、施工归纳承包、 (打算、采购、施工归纳承包) 2.项目各出席五方项目处置的方向、职责、涉及阶段 P11 打算方涉及全面奉行阶段 P12 供货方首要正在施工阶段 P15 其项目处置的首要实质 打算、采购、施工、试运转处置、项目局限处置) P15 不管是施工总包仍旧施工总包处置都对合同规矩的 工期和质料方向承当 合于项目出席各方项目处置的外述,下列选项中精确 的有( BCE )。 A.施工方的项目处置只效劳于施工方自己的甜头 B.施工方的项目处置不只仅指的是施工总承包方的项 目处置 C.打算方的项目处置涉及项目全面奉行阶段 D.供货方的项目处置首要正在施工盘算阶段 E.设置项目工程总承包方的项目处置方向蕴涵项方针 总投资方向 遵从邦际工程的向例,当设置工程采用指定分包 时,( C )应对分包工程的工期方向和质料目 标承当。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.业主方和施工总承包方 依照《设置项目工程总承包处置典型》GB/T50358— 2005),工程总承包项目处置的首要实质蕴涵( ) A.局限变换把握的处置 B.奉行打算处置 BCDE C.举行项方针谋划 D.试运转处置 E.举行项目局限处置 1030设置工程项方针机合(6个子目)(重心) (4-5分) 出题点 1.编制方向与机合的相合 2.机合论钻研三项实质 3.机合器材(4个图)(两张外) 1.编制方向及机合-2 P17 机合是影响编制方向告竣的肯定性成分 2.机合论钻研三项实质 P17 机合布局形式响应部分、职员 指令相合、是相对静态 3.机合器材 (四个图)-3 P18 项目布局图 矩形框呈现项方针全面任务职责 P20 项目布局判辨应参考成分 (三个有利于、二连系、二切磋) P23 机合布局图顶用单箭线外达指令相合 合同布局图中合同相合用双箭线图 本能机合布局形式指令通报的特征 P26图 矩阵机合布局形式抵触指令的处置办法 外达 P35 任务流程图、菱形框呈现判别要求 3.两个外 P27 任务职责分工外编制起初对处置 职责举行注意判辨 P31 处置本能 (提出题目、操持、计划、实行、 检验) 响应一个机合编制中各任务部分或随处置职员之间 指令相合的是( B )。 A.任务流程机合 B.机合布局形式 C.机合分工 D.合同布局图 某项目施工前,施工方项目处置机构绘制了如下的框图,下 面外达精确的是 ( D) A 该图是机合布局图 B 该图响应业主与施工总承包、A、B、C三个分包之间的合同相合 C 该图中A分包商正在奉行职责的历程中应该听从业主和施工总承包的统 一处置 D 该图中施工总承包对A、B、C三个分包商都担当好像的机合、处置 妥协的负担 业主 ××施工总承包 A分包商 B分包商 C分包商 我邦众半企业、学校、工作单元都运用本能机合布局 形式做为其处置的机合布局形式,下列不属于这种组 织布局形式特征的是(D ) A.这是一种古代的机合布局形式 B.这种机合布局形式会有众个抵触的指令源 C.一个下级部分也许会有众个上司 D.指令旅途过长,难以合用于大型机合编制 1040设置工程项目谋划(2个子目) (2-3分) 出题点 1.设置工程项目谋划的目 的、谋划的特征 2.计划阶段谋划和奉行阶 段谋划斗劲 1.设置工程项目谋划-2 P37 谋划的方针 针对项目计划和奉行或此中的 某个题目所做的明白和论证, 方针是为项目设置的计划和实 施增值 2.计划阶段谋划与奉行阶段谋划斗劲 P38 计划阶段谋划 2.项目界说和方向论证(3.) 3.机合谋划(5) 6.经济谋划(4) P39 奉行阶段谋划造成指挥性的奉行方 案,首要职责确定若何机合项目开 发或设置 实质 2.项目方向明白和再论证(4.7) 8.危险谋划 合于设置工程项目奉行阶段的谋划,下列选项中不精确的 是( B )。 A.项目奉行阶段谋划的实质涉及的局限和深度没有联合规矩 B.项目奉行阶段谋划的首要职责是举行项目奉行的处置谋划 C.编制项目设置总进度谋划是奉行阶段项目方向明白和再论证 的实质 D.项目奉行阶段应举行项目奉行的危险谋划 1050设置工程项目采购的形式(5个子目) (重心)(5-6分) 出题点 1.我邦打算职责委托形式和邦际上的区别 2.项目总承包形式的特征、任务圭外 3.施工总承包与施工总承包处置形式正在五 个方面的特征、两种形式的斗劲 4.物资采购形式 1.打算职责委托形式-2 P41 邦际上众半是专业打算事件所 (筑设师事件所占主导名望) 2.项目总承包形式-3 P42 设置项目工程总承包的首要旨趣不正在于总包干、 也不是交钥匙。中央是为项目设置增值 P43任务圭外 2.初始阶段(编制项目采购、施工、试运转谋略 5.施工阶段(移交工程材料、照料处置权移交) 7.合同扫尾(照料决算手续、、整理债权债务、 博得履约证书) 8.项目处置扫尾(照料项目材料归档) 3.施工职责委托形式-3 P44 施工总承包 进度把握:设置周期长,是其最大弱点,对进度把握晦气 质料把握:质料是非取决于总承包单元的处置秤谌和身手 秤谌 P44 施工总承包处置 日常处境下,施工总承包单元不出席全部工程的施工分包 进度把握:一一面打算结束就可招标,有利缩短设置周期 P45 合同处置 :日常处境下分包合同招标、会叙、签约由业主 做,合同处置任务量大 机合妥协:业主掌管大大减轻、这是这种委托步地的基础 起点 3.施工总承包形式和施工总承包处置形式 的斗劲-4 P45 施工总承包与施工总承包处置斗劲 1.发展任务圭外差别 P47 6.合同价值差别 4.物资采购形式 P47 《筑设法》规矩商定由承包商采购 ,发包人不得指定用于工程的原料 、装备临蓐厂、供应商、品牌、 物资采购任务应相符相合合同和设 计文献所规矩的数目、身手请求和 质料准绳,并相符工程进度、安乐 、境遇和本钱处置等请求 下列属于设置项目工程总承包任务圭外中终末一步 的任务实质的是( D )的是 A.移交工程材料 B.整理百般债权债务 C.照料处置权移交 D.照料项目材料归档 合于施工总承包处置形式特征的说法,精确的有( AD ) A. 施工总承包处置形式对项方针进度把握是有利的 B.采用施工总承包处置形式,日常处境下业主方招标及合同 处置任务量较小 C.采用施工总承包处置形式,全面分包合同的招标、会叙及 签约均由业主承当 D.大大减轻业主方机合妥协的任务量是采用这种形式的基 本起点 E.项目质料的是非取决于施工总承包处置单元的选拔 施工总承包处置形式下,施工总承包处置单元的招 标不依赖于施工图的结束处境,展现了它与施工总 承包形式( B ) A.合同价值差别 B.任务发展圭外差别 C.合同相合差别 D.对分包单元的选拔和认同差别 下列相合工程设置项目物资采购,精确的选项是 ( D) A.邦际上业主方工程物资采购的形式首要是业主方自 行采购 B.物资采购起初要编制采购谋略 C.物资采购任务应相符相合合同、 身手请求和质料标 准及工程进度、安乐、境遇和本钱处置请求 D.依照我邦《筑设法》规矩,合同商定由承包人采 购筑设原料、购配件及装备的,发包单元不得指定 品牌或临蓐厂、供应商 1060 项目处置谋划的实质和编制措施 (2个子目)(2-3分) 出题点 1.项目处置谋划的实质 2.项目处置谋划提纲和项目处置实 施谋划的斗劲 1.项目处置谋划-2 P47 项目处置谋划是指挥项目处置任务的纲 领性文献 P48 涉及涉及项目全面奉行阶段 2.项目处置谋划提纲与项目处置奉行谋划斗劲 P50 为了充满阐发价格工程对工程设置增 值的用意,正在编制项目处置谋划提纲 和项目处置奉行谋划时应充满偏重价 值工程的运用 P51 项目处置奉行谋划由项目司理正在处置 谋划提纲的基本上机合编制 相合设置工程项目处置奉行谋划,下列选项中精确的是 (C ) A.设置工程项目处置奉行谋划是项目处置谋划提纲的编制 依照 B.设置工程项目处置奉行谋划是项目处置的提纲性文献 C.设置工程项目处置奉行谋划由项目司理机合编制 D.为了展现为工程设置增值的用意,设置工程项目处置实 施谋划的编制应充满偏重机合法子正在工程中的运用, 1070 施工机合打算的实质和编制方 法(2个子目)( 3-4分) 出题点 1.施工机合打算的特征、基础实质 2.三类施工机合打算的斗劲 3.施工机合打算的动态处置 1. 施工机合打算-2 P53 基础实质 2.施工安插及施工计划(施工依序调理、 确定首要工程的施工计划、对施工计划进 行定量、定性明白通过身手经济评议选拔 最佳计划) 5.首要身手经济目标(权衡机合施工的水 平,是对施工机合打算文献的身手经济效 益举行一共评议) 2.三类施工机合打算斗劲-3 P53 大型衡宇准绳 25层以上衡宇筑设 高度≥ 100米的修筑物 筑设面积≥10万m2住所小区 单项筑安合同价≥ 1亿元 P54 单元工程施组实质 工程大概 施工安插 施工进度谋略 施工盘算与资源摆设谋略 首要施工计划 P55 施工计划由项目身手承当人审批 施工机合打算是对施工运动实行科学处置的紧张手 段,下列外述不精确的是(B ) A.施工机合打算以施工项目为编制对象 B.施工机合打算的编制应通过施工平面图来权衡施 工机合的秤谌 C.施工机合打算可能依照编制对象的差别有所分类 D.施工机合打算应由项目承当人主理编制 某施工单元承揽一筑设面积为3万m2 的住所楼工程 ,则针对该项目编制的施工机合打算应由( B)审批 A.总承包单元身手承当人 B.施工单元的身手承当人 C.项目身手承当人 D.施工单元项目承当人 下列属于单元工程施工机合打算实质的有(ABE ) A.工程大概 B.施工现场平面铺排 C.总体施工安插 D.施工措施及工艺请求 E.施工盘算与资源摆设谋略 1080设置工程方向的动态把握(3个子目) (3-4分) 出题点 1.项目方向动态把握的任务圭外 项目方向动态把握的中央 2.项目方向把握的纠偏法子 (4个) 3.动态把握的运用 1.项目方向动态把握的任务圭外-2 P57 动态把握的任务圭外第二步动态跟 踪的三步 搜集项目方向实质值 按期将实质值与谋略值斗劲 出现有过错,选用纠偏法子 P58 项目方向动态把握的中央 按期将方向的谋略值和实质值举行 斗劲、出现方向偏离选用法子纠偏 2.项目方向把握的纠偏法子-3 P58 处置法子 调节处置的措施、办法、厘革施 工处置和加强合同处置、搜集计 划运用、价格工程措施运用、索 赔 3.动态把握措施的运用 P59 投资把握 施工历程入网划值和实质值斗劲 (合同价与概算、预算、工程款 支出、工程决算) 愚弄动态把握道理把握进度,正在项目奉行的历程中对 工程进度方向进运动态跟踪和把握的第一步是( ) B A.判辨进度方向,确定进度把握的谋略值 B. 搜集实质进度数据 C.斗劲进度的谋略值和实质值 D.出现进度把握的过错,选用法子纠偏 下列项目方向动态把握的纠偏法子中,属于处置措 施的有( )。 A 调节任务流程机合 B 调节进度处置的措施和办法 C 调节项目处置班子职员 D 厘革施工机具 E 运用搜集谋略举行进度把握 BE 1090施工方项目司理的职责和负担(5个子目) (重心)(4-5分) 出题点 1.我邦和邦际上对项目司理界说 《合同树范文本GF-2013》下项目司理 条目 2. 项目处置方向负担书 3.《 项目处置典型下》 项目司理的职责 权限、项目司理的负担 4. 疏导的五个因素 5. 人力资源处置 6. 劳动用工的处置规矩 1.项目司理执业界说、合同商定条目-2 P60 我邦事筑设施工企业法定代外人正在工程项目上 的代外人、项目司理是一个任务岗亭 P60《合同树范文本GF-2013》下相合项目经 理条目 奉行职责的要求 有注册执业证书、签署劳动合 同、社保声明、不得同时掌握其他项方针项目 司理 P61 改换项目司理承包人改换项目司理提前14天书 面通告发包人和监理人 格外处境项 目司理授权,提前7天报发包人批 准 2.项目处置方向负担书拟定、编制依照 -3 P63 方向负担书编制依照 项目合同文献 机合处置轨制 项目处置谋划提纲 机合的筹划主意和方向 3.《 项目处置典型下》 项目司理的职责、权限 -4 P63 项目司理的职责 5.举行授权局限内甜头分派 6.出席工程告终验收 P64 项目司理的权限 1.出席项目招标、投标和合同签署 2.出席组筑项目司理部 3.主理项目司理部任务 4.肯定授权局限内项目资金的加入和 利用 6.出席选拔相应天禀分包人 8.正在授权局限内妥协与项目相合的内 外部相合 4.疏导历程的五个因素-5 P65 疏导主体选拔疏导客体、介体、 境遇、渠道的,处于主导名望 疏导的客体是疏导的起点和落 脚点、 5.人力资源处置-6 P68人力资源处置谋略蕴涵 资源需求谋略 资源摆设谋略 资源培训谋略 6.劳动用工处置 P69 用工处置规矩 筑设施工企业务必自用工之日起 和劳动者签署书面劳动合同 P70 工资支出处置 企业应该每月对劳动者举行工资 核算,每季未结清应得工资 因为企业筹划因难或延期支出、 但最长不得高出30日 连系我邦《设置工程施工合同(GF-2013-0201)》中涉及项目经 理的条目,下列相合项目司理的外述,不精确的是( B) A.正在格外处境下项目司理可征得发包人订定授权其手下职员奉行其 一面职责 B. 正在我邦,绝群众半处境下项目司理是筑设施工企业法定代外人正在 工程项目上的代外人 C.博得筑制师注册执业证书并与施工企业签署了劳动合同及承包人 为项目司理交纳了社会保障,项目司理方可奉行其正在项目处置中的 职责 D.承包人需求改换项目司理应提前14天书面通告发包人和监理人, 征得发包人书面订定,不然同意担违约负担 依照《设置工程项目处置典型》(GB/T503262006),施工方项目司理的权限蕴涵( ) CDE A.出席工程告终验收 B.组筑工程项目司理部 C.出席项方针招标、投标和合同签署 D.肯定授权局限内项目资金的加入和利用 E.出席选拔有相应天禀的分包人 合于施工企业劳动用工处置下列说法精确的是( D ) A.正在施工现场从事施工运动的劳动者,应自试用期满 后和筑设施工企业订立书面劳动合同 B.施工企业应该每月对劳动者应得的工资举行核算, 每半年结清劳动者残存工资 C.筑设施工企业应该起码每三个月向劳动者支出一次 工资 D.筑设施工企业因且则筹划困苦无法按时支出工资, 最长可延期支出30日 1100项方针危险和危险处置任务流程 (2个子目)(2-3分) 出题点 1.危险的观点、危险品级简直定、危险 区域的划分 2.设置工程施工危险类型(4类) 3.危险处置的圭外: 1.危险品级确定、危险区域划分-2 P71 概率 很大 中等 极小 C区 3 2 1 D区 轻度 4 5 A区 B区 中度 重度 失掉量 2.设置工程施工危险类型-3 P71 机合危险: 机合布局形式、任务流程机合任力分工、 职员、才干、常识、体会 P72 身手危险 施工计划、工程物资、死板、打算文献 3.危险处置流程 P72 危险识别 搜集项目相合危险消息 确定危险成分 编制危险识别叙述 某土方工程,地舆要求丰富,施工难度较大,从危险 处置的角度切磋,下列精确的是( D ) A.尽也许选拔才干强,体会丰饶的施工死板操作职员 来裁汰项目奉行历程中面对的身手危险 B.对该项目奉行全历程的危险处置起初应举行项目风 险评估 C.奉行职责中针对难以把握的危险可选用危险规避的 呼应对策 D.针对颠末评估的危险事变,若处于危险A区,应采 取法子低落其发作的失掉量或概率,等危险低落时开 始任务 下列工程项目危险处置任务中,起初要做的任务是 (D)。 A.钻研危险呼应的对策 B.明白百般危险成分发作的概率和失掉量 C.确定危险成分 D.搜集相合危险的消息 1110工程监理的任务性子、职责和措施 (3个子目)(3-4分) 出题点 1.监理的任务性子特征 2.《质料处置条例》中相合规矩 3.《安乐处置条例》中相合规矩、监理正在工 程各阶段任务实质 4.监理任务的两个文献 1.监理任务的4个特征-2 P73 独立性任务特征 正在机合上和经济上不凭借承 包商、原料和装备供应商 2.《质料处置条例》中相合规矩-3 P74 筑设原料、构配件和装备 未经监理工程师具名不得正在工程 上利用,不得进入下一道工序的 施工 3.《安乐处置条例》中相合规矩、监理正在工程 各阶段任务内-4 P74 《安乐处置条例》中相合规矩 出现存正在安乐隐患,应该请求施工单元 整改、处境紧张的,福建11选5应该请求暂进停工, 并实时叙述设置单元、 P75 监理施工盘算阶段任务实质 审查施工机合打算 出席打算单元向施工单元的打算交底 审核分包天禀 4.监理任务的任务措施、两个文献 P76 当出现打算不相符筑设工程质料 准绳或合同商定的质料请求时 应该叙述设置单元请求打算单元 校正 P77 监理谋划编制 签署了监理委托合同及收到打算 文献后,正在第一次工地集会 7 天 前报业主 监理谋划由监理单元身手承当人 审批 正在奉行监理历程中,出现施工企业存正在安乐隐患而且 处境紧张时,该当( B) A.签发监理工程师通告单请求施工单元整改 C.实时向设置单元叙述 D.实时向上司相合主管部分叙述 B.由总监下达工程暂停令并实时叙述设置单元 下列各项职责中,不属于施工盘算阶段监理任务职责 的是( D) A 审查施工单元选拔的分包单元的天禀 B 出席打算单元向施工单元的打算交底 C 审查施工机合打算 D 审查施工单元报送的工程原料、构件和装备的质料 声明材料、抽检进场的工程原料、构配件质料 合于工程设置监理谋划,下列精确的是( D) A编制结束后由总监理工程师审核核准后报送业主。 B.编制结束后由监理单元的身手承当人审核核准后实 施,无须报业主 C.应依照监理奉行细则来编制 D.编制结束后由监理单元的身手承当人审核核准、并 正在召开第一次工地集会7天前报业主

返回
下一篇:工程咨询公司是干什么的?
上一篇:福建11选5沪市上市公司公告(8月20日)
返回首页  |  网站地图视频中心 福建11选5 全球知名不锈钢橱柜品牌
AM:09:00-PM:18:00 全国客户服务热线 4008880227

客户服务热线

186-020-58580

400-888-0227


在线客服