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发布时间:2021-08-25 
 

  工程项目办理 主讲:宗 刚 讲授 北京工业大学经济与办理学院 第6章 工程项目进度办理 目次 1 6.1 工程项目办理方针的发生 2 6.2 工程项目进度宗旨的编制 3 6.3 工程项目进度宗旨的执行 4 6.4 工程项目进度宗旨的反省、调度与局限 5 6.5 工程项目进度办理案例 6 小结 2 6 工程项目进度办理 【职业材干方针】 通过本章的练习,能举办项目进度宗旨的执行 ,具备施工进度宗旨调度与局限的材干。 【练习请求】 领会项目进度宗旨的编制法子;负责项目进度 宗旨的执行、调度与局限道理。 工程项目进度办理是工程项目办理中要点方针 的办理,是保障工程项目按时达成,合理调度 资源供应,俭约工程本钱的主要要领。 3 6 工程项目进度办理 工程项目进度办理是指正在既定的工期内,编制出最优 的工程项目进度宗旨;正在履行宗旨的历程中,时时检 查工程本质境况,比力宗旨的进度,若涌现过失,便 明白发生的源由和对工期的影响水平,拟定出需要的 调度要领,修削原宗旨,陆续地轮回来去,直至工程 告终验收。 工程项目进度办理应以告竣工程项目合同商定的交工 日期为最终方针。工程项目进度办理的总方针是确保 工程项主意既定方针工期的告竣,或者正在保障工程质 量和增进工程本质本钱的条款下,适应缩短工期。工 程项目进度办理的总方针应举办层层解析,变成执行 进度办理、彼此限制的方针系统。方针解析可按单项 工程解析为交工分方针,按承包的专业或执行阶段分 4 解为完成分方针,按年、季、月宗旨期解析为时辰分 方针。 6.1 工程项目办理方针的发生 6.1 工程项目办理方针的发生 6.1.1 工程项目方针的拟定根据 工程项目方针的拟定根据是: (1)工程施工合同提出的兴办施工企业答允担的 施工项目总方针;项目司理与企业司理之间缔结 的“项目办理方针职守书”中项目司理的职守目 标(局限方针)。 (2)邦度的策略、准则、目的、轨范和定额。 (3)分娩因素商场的蜕变动态和兴盛趋向。 (4)相闭文献、原料,如策画图纸、招标文献、 “项目办理执行筹划”等。 (5)对待邦际工程施工项目,拟定局限方针还应 根据工程所正在邦的种种条款及邦际商场境况。 5 6.1 工程项目办理方针的发生 6.1.2 工程项目方针的拟定法则和次序 (1)法则 工程项目局限方针拟定的法则是:告竣工程承 包合同方针;以方针办理法子举办方针打开, 将总方针落实到项目结构直至每个履行者;充 分阐明“项目办理执行筹划”正在拟定局限方针 中的感化;留意方针之间的彼此限制和依存闭 系。 6 6.1 工程项目办理方针的发生 (2)次序 ① 讲究探究、核算工程施工合同中界定的工程项 目局限总方针,搜聚拟定局限方针的种种根据, 为局限方针的落实做计算。 ② 项目司理与企业司理缔结“项目办理方针职守 书”确定项目司理的局限方针。 ③ 项目司理部编制“项目办理执行筹划”,确定 项目司理部的宗旨总方针。 ④ 拟定工程项主意阶段局限方针和年度局限方针 。 ⑤ 守时辰、部分、职员、班组落实局限方针,福建11选5明 确职守。 7 ⑥ 职守者提出局限要领。 6.1 工程项目办理方针的发生 6.1.3 工程项目方针之间的干系 工程项主意质地、进度、本钱三大方针是对立 团结的干系。 图6.1 进度方针与本钱 方针之间的干系 8 图6.2 质地方针与本钱 方针之间的干系 6.1 工程项目办理方针的发生 倘若把质地、进度、本钱三项方针行动三个子集 ,则它们三者的干系可显示为图6.3。图中M区是 三项方针的贯串部,N为进度与质地两项方针的 贯串部,P为进度与本钱两项方针的贯串部,Q为 质地与本钱两项方针的贯串部。贯串部正在邦际上 称作界面(Interface)。 9 图6.3 质地、进度、本钱的干系 6.1 工程项目办理方针的发生 举办项主意方针局限,务必举办界面明白。通过 界面明白,把各项方针之间的对立团结干系的确 搞懂得,然后举办尽心的结构和策画,举办有针 对性的科学办理。这即是举办“界面办理”。进 行界面办理要留意以下几点: ① 保障编制界面之间的相容性,使方针(编制单位 )之间有杰出的接口。杰出的接口是项目经济、安 全、牢固、高效运转的根基保障。 ② 保障编制的完善性,不失掉任何职责、设置、 数据等,防守产生职责实质、本钱和质地职守归 属的争辩,由于正在施工中人们更加容易健忘界面 上的职责,时常因推卸界面上的职责职分而惹起 结构之间的争辩。 10 6.1 工程项目办理方针的发生 ③ 将界面界说懂得,变成文献,正在施工中保留界 面懂得,更加留意工程产生转移时对界面的影响 。 ④ 正在界面处配置反省点和局限点,采用编制法子 从结构、办理、本领、经济、合同各个方面主动 地举办界面办理。 ⑤ 务必留意界面之间的接洽和限制,治理界面之 间的不和洽、阻滞和争辩,主动地、主动地办理 编制界面的干系,对彼此影响的要素举办和洽。 ⑥ 一个施工项主意界面数目宏壮,应抓要点界面 举办策画、宗旨、解释和局限,捉住要点本领带 动完全界面的杰出办理。 11 6.2 工程项目进度宗旨的编制 6.2 工程项目进度宗旨的编制 6.2.1 进度宗旨编制的根据 (1)颠末审批的全套施工图及采用的种种轨范图 和本领原料。 (2)工程的工期请求及开工、告终日期。 (3)工程项目职责挨次及彼此间的逻辑干系。 (4)工程项目职责连接时辰的估算。 (5)资源需求。包罗对资源数目和质地的请求,福建11选5 当有众个职责同时需求某种资源时,需求做出合 理的调度。 12 6.2 工程项目进度宗旨的编制 (6)功课轨制调度。真切项目功课轨制是十 分需要的,它直接影响到进度宗旨的调度。 (7)统制条款。正在项目履行历程中总会存正在 少许环节职责或里程碑事变,这些都是项目执 行历程中务必探讨的统制条款。 (8)项目职责的提前和滞后请求。为了凿凿 地确定职责干系,有些逻辑干系需求法则提前 或滞后的时

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