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工程项目管理制度(精简版)

发布时间:2021-10-03 
 

  项目治理轨制 第一、安适治理 安适第一 。施工前必需举办对工人举办安适教导,把安适长远放正在第一位,不行无视。 苛酷央浼工长每天对工人施工进展行安适指导及提神事项。 项目部治理职员每天必需进入施 工现场举办安适的反省,对付不服从安适章程的举办苛酷惩处。 违反现场安适治理央浼的依照情节处 50-1000 元罚款。 如变成安适事项者处 1000-10000 元罚款,并依照情节对事项负相应的职守。 第二、施工文雅治理 用心做好现场的文雅施工。做好现场文雅施工正在开工前项目部肯定要提进展行明文规 定,包含原料的堆放、工人施工的序次、现场用电治理央浼、施工完毕后物料的料理等。 原料堆放杂乱处 50-500 元罚款; 用电杂乱不类型显示安适隐患者处 100-500 元罚款; 施工完后物料必需正在一周内料理清退,违者按 50 元/天叠加谋略罚款。 第三、原料治理 项目部必需协议昭着的原料运用类型,以及抵达减小原料铺张所采用的施工技艺。让 工人施工时苛酷按央浼举办推广。 重要原料申报必需提前一周或一周以上,辅材必需提前申报采购。 违者按原料代价举办相应惩处。 第四、施工技艺交底及类型央浼治理 各单项工程施工前做好技艺交底。 让工人昭着项目部对施工技艺经及所抵达的施工质地 的央浼。类型工人的现场施工,确保工程的施工质地。技艺交底以施工技艺交底单的形态下 发给现场施工工人。 违者处以 50-200 元罚款。 第五、施工质地治理 巩固施工现场的质地反省。 每天举办施工现场的质地反省, 反省工程的施工质地是否符 合央浼, 是否抵达计划央浼的圭表。 施工现场显示的质地题目要顿时举办整改, 苛把质地闭。 如未举办质地反省的处 50-100 元罚款。 如因质地反省但是闭导致安适质地隐患的必需举办整改, 整改用度由现场治理担任人承 担。 第六、施工进度治理 管制好现场的施工进度。正在确保工程施工质地的条件下,管制好工人的施工进度,倘使 延后则依照现场实质景况举办调治和从头编排工人,抵达工程的预期工期央浼。 耽搁施工进度依照工程量实质景况按耽搁导致的耗损金额 10%-60%举办相应惩处。 第七、材料治理 施工材料是工程流程的记载和工程达成结算的凭借。 也是今后留做备查的牢靠确保。 做 好施工现场的施工材料至闭首要。 做好施工现场各样施工材料的完满和料理,确保材料的完善性。 逐日做好施工现场的影像材料和其他材料的备份存档。 如项目材料缺失依照实质景况处 以 100-2000 元罚款。

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